No di­a­leto zulu, Ja­bu­lani sig­ni­fica “para ce­le­brar”, “co­me­mo­rar”, “fe­li­ci­dade”. Ao es­co­lher esta pa­la­vra para no­mear a bola ofi­cial da Copa do Mundo de 2010, a Adi­das – marca for­ne­ce­dora das bo­las do evento desde 1970 – pro­va­vel­mente ti­nha a in­ten­ção de “ce­le­brar” os apri­mo­ra­men­tos con­quis­ta­dos no de­sen­vol­vi­mento do ob­jeto que é foco de to­das os jo­gos de fu­te­bol. Mas, o re­sul­tado al­can­çado pela marca, em sua to­ta­li­dade, não tem sido este.

Adidas Jabulani, a bola da Copa de 2010
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Dis­cu­tir o po­der que o preço exerce nas ope­ra­ções co­mer­ci­ais é “cho­ver no mo­lhado”. Por mais que atri­bu­tos fí­si­cos ou “ima­gi­ná­rios” pos­sam agre­gar va­lo­res para um pro­duto, com ou sem a crise, o preço sem­pre será um fa­tor muito im­por­tante para con­cre­ti­zar ou não uma ne­go­ci­a­ção.
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