Ano a ano, mí­dias tra­di­ci­o­nais – como jor­nais e re­vis­tas – têm per­dido lei­to­res e ver­bas pu­bli­ci­tá­rias para a In­ter­net e para mí­dias al­ter­na­ti­vas. Esse não é um fato re­cente, mas que vem a tona no­va­mente após a di­vul­ga­ção de um ba­lanço do pri­meiro tri­mes­tre de 2009 do grupo New York Ti­mes Co, que in­cluem os re­sul­ta­dos do Bos­ton Globe e ou­tros jornais.

Para se ter uma idéia do “bu­raco”, mesmo com uma re­du­ção de 9,5% dos cus­tos, a em­presa teve uma perda lí­quida de US$ 74,5 mi­lhões, que foi ala­van­cada, em boa parte, pela queda de 30% da re­ceita com pu­bli­ci­dade. Em com­pa­ra­ção ao mesmo pe­ríodo do ano an­te­rior, a perda de ren­di­men­tos to­tais foi de 18,6%, caindo de US$ 747,9 mi­lhões para US$ 609 milhões.

A queda foi ver­ti­gi­nosa, como mos­tram os nú­me­ros. Não há dú­vi­das de que o im­pacto da crise mun­dial re­fle­tiu no de­sem­pe­nho do grupo New York Ti­mes Co – as­sim como em to­dos os veí­cu­los de im­prensa. Po­rém, a forte mi­gra­ção de lei­to­res e anun­ci­an­tes para a In­ter­net e ou­tras mí­dias é real e, cer­ta­mente, con­tri­buiu com o re­sul­tado negativo.

Após a no­tí­cia do de­sem­pe­nho do grupo NYT, fica claro, mais uma vez, que para veí­cu­los im­pres­sos tra­di­ci­o­nais so­bre­vi­ve­rem à nova re­a­li­dade do mer­cado, eles de­ve­rão ado­tar no­vas abor­da­gens e re­for­mu­lar o con­teúdo, es­tu­dando no­vos for­ma­tos e al­ter­na­ti­vas para atrair os lei­to­res – con­su­mi­do­res. Caso con­trá­rio, se­guindo o “pa­drão”, cer­ta­mente as per­das se­rão agra­va­das ao longo dos pró­xi­mos anos e veí­cu­los for­tes, pro­va­vel­mente, irão ruir.

Por­tanto, a ve­lha mí­dia de­verá bus­car uma di­nâ­mica de mu­dan­ças, como a que ocorre, por exem­plo, na In­ter­net, onde os há­bi­tos dos usuá­rios di­tam as ten­dên­cias e as re­gras. Acre­dito que, ado­tando essa pos­tura, jor­nais e re­vis­tas tra­di­ci­o­nais po­de­rão es­ca­par de so­frer da­nos ainda maiores.